L'entreprise doit constamment veiller à rester en mouvement pour s'adapter aux changements qui s'imposent à elle. Choisir de co-analyser les concepts de travail, de QVCT,  les valeurs qui sous-tendent sa stratégie, aide les collaborateurs à se situer, à mieux adhérer aux différentes orientations, pour pivoter plus rapidement et efficacement.

Mes objectifs : 

> Je m’essaie au traitement d'une question d'entreprise, j'exerce mon esprit critique pour élargir ma vision des concepts qui soutiennent la stratégie de travail en place .

> J'identifie au sein du groupe, les zones de convergences et divergences sur le sujet.

> Je me forge ma propre opinion pour mieux cerner mes convictions.

> Je fais émerger et sélectionne les pistes de réflexions que je souhaite ancrer pour le 'bien commun’. 

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Le travail est un système fragile, où dilemmes, problèmes peuvent venir rapidement gripper une mécanique normalement bien huilée. Rien n'est jamais tout blanc ou tout noir dans la vie. Apprendre à redécouvrir la nuance est nécessaire pour trouver un chemin, transcender la complexité, telles les deux faces d'une même pièce.

Mes objectifs : 

> Je décrypte les visions opposées, les positions gelées autour d'un problème, qui soulèvent un dilemme, entrainent un blocage pour le groupe.

> J'apprends à lâcher l'idée qu'il faut résoudre un problème unique, au profit de deux pôles entre lesquels j'apprends à naviguer.

> Je trouve les points d'ouverture et d'avancées possibles, qui maximisent les bénéfices et limitent les contraintes pour le groupe, pour une remise en mouvement progressive.

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Les collaborateurs engagés sont les meilleurs ambassadeurs d'une entreprise qui se démarque, s'adapte, se réinvente...Cela démarre par faire bouger les lignes de l'intérieur, auprès de chacun des salariés, pour transformer les croyances, les pensées, au bénéfice d'actions nouvelles et durables.

Mes objectifs : 

> Je m'implique dans un partage ludique, autour d'une thématique clé pour l'évolution des organisations et m'en crée une vision plus complète, au travers des expériences parfois similaires, parfois complémentaires de mes collègues.

> Je renforce mon pouvoir personnel en entreprise, en identifiant les pensées, comportements, émotions qui fondent la réalité du groupe.

> Je capte avec le collectif les freins et les leviers à mettre en action, pour créer le changement durable pour moi-même et pour l'organisation.

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"LA FLEXIBILITE EST LA VERTU D'UNE TETE BIEN ORGANISEE 

- JULES RENARD

• Les éventuels frais de déplacement, restauration des participants 

• Les frais de déplacement, restauration, hébergement hors Paris intramuros de l'animateur

• Toutes prestations supplémentaires demandées par le client